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2017-06-13

近来事情缠身,坤鹏论今天就随便瞎聊一下,有些可能是在阅读和学习中看到的,感觉相当经典,于是在脑子里面记录下来,再把它们倒腾出来,和大家分享一下。

独乐乐不如众乐乐!

之前应不少网友的要求和大家分享了三本经济和金融方面的书,不知大家没有看呢?有没有收获颇丰的感觉?

今天就再扯扯经济和金融吧!

前两天看到一篇文章批判马云瞧不起经济学家的文章,因为马云在2014年有个讲话说,企业家不要听经济学家的,听的很可能要倒霉。因为经济学家只对数学模型感兴趣,而数据代表过去,企业家则是面对未来的。

那么经济学到底是什么呢?它真的有那么复杂吗?为什么好多经济学家让人感觉像骗子?为什么那么多经济学家连房价都预测不准呢?

坤鹏论掉了一下书袋发现,经济这个词在希腊语中是管理一个家庭的人,唯物主义代表色诺芬在他的《经济论》中将家庭管理两词的结合理解为经济。严复曾将经济一词翻为生计。日本人将其正式翻为经济,后由孙中山先生从日本将这一说法引入中国。

在很早很早以前,要养活一家子相当不容易,物质极度缺乏,人们不会种地,不会养猪养鸡,只能靠天吃饭,那时候不仅家庭内部要有劳动分工,更要有食物的规划。比如今天做什么,吃什么,明天做什么,还有没有东西可吃,每个人吃多少,还记得《疯狂原始人》前面那个抢蛋的段落吗?抢到的蛋如何吃是要按一定规则分配的。

这些都需要一个人来安排,安排到位才能让一个家庭安稳生存生活下去。

也是在很久很久以前,当这个世界上人类越来越多,家庭也越来越多后,也就产生了以家庭为单位的物物交换,你缺水果,我缺肉,于是两家根据自己认为规则进行了水果与肉的交换,当越来越多的家庭参与到交换这个行为后,物品和物品之间就有了一定的等价规则,比如:10个水果可以换一块肉。而这个物物交换还促使人类开始产生了分工,因为有人会专长于采摘水果,甚至去有意识地照料水果,并不断总结经验,让水果结得更多,有的人擅长打猎,于是他就会拼命让自己打到的猎物更多。

正是分工的出现,使得人类的效率一下子迈进了新时代!人类开始快速发展!

在《国富论》的开篇,亚当·斯密用很大的篇幅说明了分工的重要性。

斯密指出,分工有三方面的好处:第一,它有助于手的技巧的完善,提高人的劳动熟练程度和判断力;第二,它节约了在不同工作环节之间转换劳动的时间;第三,它增加了发明新工具的可能性。

当物物交换频繁热烈起来后,人类又发现这种方法经常会有不方便的时候,于是等价物——货币出现了,它是这个好东西,极大地提高了物品的交换效率,商业随之发展起来。当然,货币同样也为人类带来了很多负能量,比如:钱成为了万能的东西,没有钱是万万不能的!

同时,不管你怎么有能力,但一定要把自己的能力换成钱,才可以在这个社会中生存下来。

人在不知不觉中成为了钱的奴隶!

后来,钱不仅能买到任何想要的东西,它本身也成为了一个特殊的商品,而这个商品的交易就叫金融,所以有人说,金融就是玩钱的,话糙理不糙。

因为直接和钱打交道,所以风险也很直接,玩不好钱就嗖的一下,没了!所以,金融的核心是风险控制。

当然,金融的本质之前坤鹏论也说过,也就是永远用你的钱为比你更有钱的人服务!

那么经济学是如何诞生的呢?

这个学科的根源就是稀缺性,其实人类的不断发展也是被稀缺性给逼出来的!

社会资源永远无法满足人人都可以获得任何自己想要的东西,而且人类的本性永远是贪婪的,无止境的,有了这个,还想要那个,有了好的,还想要更好的,所以,凡是好生意和大生意都是和人类本性最直接挂钩的,比如:吃好的,穿好的,住好的……

同时,什么越是稀缺什么就越有价值,越是有价值,它的价格就会越高,比如:房价,其根源就在于一二线城市土地资源的稀缺性!

当然,谁都知道稀缺的东西好,于是谁都想拥有更多的稀缺资源,但当稀缺资源严重不平衡时,社会就会不稳定的,当太多的人身无分文,甚至吃不饱饭,动乱和起义就会爆发。

于是经济学诞生了,一批有理想有抱负的人希望能够更好地帮助人类管理稀缺资源,或者说是如何更有效地分配稀缺资源,从而实现社会稳定,不求公平,但求不要失衡到引发战乱。

最后,看看大学教授是如何阐述经济学的吧:

经济学就是把有限资源最适当的安排,以得到最好的效果

经济学为什么发生呢?因为资源稀少,不单物质稀少,时间也稀少——稀少又是为什么?因为,相对于欲望,一切就显得稀少……

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2017-06-12

前两天一个朋友向坤鹏论介绍一个叫“万能无限上网宝”的产品,说可以无限流量上网,对于坤鹏论这种随时随地使用网络的人来说,特别合适。

这是个什么鬼?居然可以无限流量上网,就坤鹏论的印象里,至少目前国内是不太有可能推这种不限流量上网的移动产品,所以赶紧查了一下。真是不查不知道,一查吓一跳呀。

1、万能无限上网宝是个什么鬼

根据其新闻稿的介绍,万能无限上网宝1680元可以无限制流量用一年,同时可以连接5台手机或者电脑,为了能让用户更好的理解,还与随身wifi做了对比:

随身wifi需要插流量卡才能用,需要付流量费,只是流量卡上的流量费比在手机上买的流量便宜点而已!但没有改变流量需要花钱的现实。

无线上网宝是把移动,电信的手机信号转变成wifi信号发出来,供手机,电脑,网络电视等使用,流量是免费的,可以任性使用,两者有着本质的区别!

看完这段对比,坤鹏论对这个产品基本上算是了解了。人家之所以可以无限流量,是“把手机信号转变成wifi信号”了,对这个原理的介绍,坤鹏论是大写的“服”字。哪个随身wifi的功能不是这样呢?手机自带的“热点”功能也是这样的呀,没见谁可以包月无限流量的。这种解释是对技术赤裸裸的无视,坤鹏论这种非技术出身的人都看不下去了,估计通讯技术专家看到这个解释直接被气死在厕所里了。

不过再往下了解坤鹏论才发现,这个万能上网宝核心的价值并不是产品有多牛,而是另有蹊跷。首先是这1680块钱的费用,其中只有100块钱是该设备一年上网的费用,剩下1580块钱会在接下来的一年里以每天4.32元的速度返还给购买者。

文章用了一半以上的篇幅介绍这款产品在购买以后,还可以通过推广挣更多的钱。挣更多的钱哟~

这个更多有多少呢?

如果你推荐的人购买了,你可以得到156元返现,如果你推荐的人再推荐人购买,你还可以得到100元返现,如果这个人再推荐别人购买,你还可以再再得到78元购买,以此类推,直到第16个人购买,你仍然可以从其身上得到10元返现。以每个人推荐2个购买为例,如果真能到第16个人,你能挣多少钱呢?

6.46亿。没错,是6.46亿元人民币!是不是很可观?是不是很有吸引力?

是不是和某个已被明文列为非法的销售方式很像?

1998年4月21日,一则《关于禁止传销经营活动的通知》将传销直接定性为非法,从事传销是要被打击的。

当然还有一种很容易让大家与传销混淆的销售方式——直销。不过2005年8月23日《直销管理条例》颁布,对于超过三级分销的,都需要取得直销经营许可证。截止到2013年8月,一共有37家企业获利直销经营许可证。

坤鹏论查了好久才查出来能推出这么牛逼产品的公司——深圳市万能无限科技有限公司。

是一家在2016年10月14日注册的公司,注册资金是3000万,显然是认缴的注册资金,大股东史贝茜占股99.9%,小股东林裕宗占股0.1%。工商信息里能查到公司官网,是一个.cn域名,考虑到有些网站会把域名识别成广告,坤鹏论在这里就不说网址了,显然这家公司并没有获得过直销经营许可证。

与这篇新闻稿一同出现的,还有一篇标题为《百度会员故事__万能上网宝的今天》的文章,大致的意思是说:百度公司在上市之前发起过创始联盟会员的招募工作,每月要交 500 至 2080 元租公司的广告位,上市之后分红,在最初招募有8000个创始联盟会员中,最终只有200个人坚持等到百度IPO,结果这些人都一府暴富了,剩下那7800在等待百度上市过程中认为百度是骗子的人都没有得到一分钱回报。以此来证明自己这个产品是靠谱的,不买会后悔。

还有人不知道百度原始联盟会员的事情吧?事情是这样的:

大概在2015年的时候,香港有个英达锐公司,以百度上市前的原始联盟会员现在每月分红几十万为幌子招摇撞骗,说百度未上市时要招五万名联盟会员每月交二千会费才能上市,否则不符合互联网上市要求,马云也招了五万联盟会员,不过当时国人不相信不肯每月交二千会费,全部在日本招的,所以现在日本人要拿走80%分红。

然后呢,英达锐公司说错过了百度上市没关系,我英达锐公司也要上市,也要用百度原始联盟会员这种方式把分红分给大家,百度的成功案例已经在那了,大批的人已经拿到分红了,你们还有什么可担心的呢?赶紧来交钱吧。

虽然百度最近流年不利,虽然坤鹏论孤陋寡闻,但百度招募创始联盟会员这个事情,不是早已经被定性为骗局了么?

坤鹏论注意到,关于万能上网宝的文章其实只有一篇,在今年4、5月份的时候出现比较多,以新浪博客为主要发布平台,个别管理不严的论坛也会有帖子出现,还有个“中国好茶网”,坤鹏论发现该网站版权信息处有一则公告:本站信息来源于互联网或由用户自行上传,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责,如有疑问请第一时间联系我们。

不过话说回来,这些人貌似已经不太懂现在网络传播手段了,仍然以博客、论坛等多年前流行的传播渠道进行传播。

真有购买这款产品的用户么?

2、国内还没有真正移动无限流量包月套餐

移动wifi其实最终走的还是手机流量,所以是否可以免费无限使用,仍然取决于手机卡是否支持包月无限流量。与我们在家里使用宽带可以包月无限流量不同,目前各大移动运营商并没有推出过包月无限流量这种套餐。主要有几方面原因:一是因为在现在4G环境下,推无限流量套餐对网络运营商的硬件压力比较大,在城市中心或其他人口密集的地方容易造成网络拥堵;二是因为凭借中国人的聪明才智,如果推出无限流量套餐,就一定会有人利用这种套餐去牟利,比如100元/月的不限流量套餐,有人就会把这个网络通过技术手段共享一下,再分别以低于100元的价格卖给不同的几个人,大家一起共享这个不限流量套餐,这对运营商来说是不能接受的。就算不能做到这一点,至少可以把现有家用宽带取消,完全使用手机共享无限宽带,这些运营商的冲击也是非常大的;第三是因为,现在微信语音等免费类通话功能已经很完善了,如果不限流量,这类软件的普及势必会更快,这些移动运营商业务的冲击不可小视,移动运营商显然不愿意自己真的沦落成通讯管道。

其实中国移动在2003年时尝试过推出不限流量的套餐,当时还是2G时代,大家上网流量还是以5M、10M据多,为了吸引更多客户,移动公司推出了一份不限流量套餐,升级到3G时代时,因为不需要换卡,所以这些套餐也被延续下来。等升级4G时,因为需要换卡,但移动公司不再提供这种不限流量的套餐,当时这个事情闹的还挺大,有些用户甚至跑去拉横幅,抗议移动公司这种强制取消不限流量套餐的行为。

联通后来也推出过不限流量的套餐,不区分2G、3G、4G网络当月使用流量超过1GB后,上网速率限速至最高128Kbps,当月限速之后不可恢复至不限速状态,次月1日起恢复正常网速;当月使用流量达到6GB后关闭数据网络,当月不可再打开,次月自动打开。

联通这种流量套餐的做法其实是参考了国外的一些经验,但显然没有真正做到不限流量。

所以不限流量包月这种事情,至少很长时间之内,在国内市场都不要想了。

香港有这种不限流量的包月套餐,但同样也是在速度上做限制,现在移动互联网需求这么大,对网速的要求也在不断提高,限速是一个不能被接受的事情。

查完这个产品,又让坤鹏论想起今年315晚会上讨论为什么会上当。骗子大都利用了人们“贪婪”和“恐惧”两个心理。

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2017-03-27

如果整个2016年创业项目排行榜,相信共享单车项目也能排在TOP 3以内,包括很多投资人在内都以为共享单车的市场竞争会是短频快,结果却跑成了马拉松,一拨接一拨,从前期的几个品牌发展到现在的百余个品牌,虽然小品牌想做大,超过摩拜和OFO很难,但并不影响他们前仆后继。究其原因,看好这个市场是一方面,传统自行车厂商被逼无奈,被迫加入的成分也不少。当共享单车满大街都有的时候,还有多少人会自己买自行车骑呢?捷安特、UCC、永久、美利达等众多自行车品牌中低端车基本已很难走量。

一、从短兵相接到近身肉博

2017年之前,共享单车主要的行为还是铺量,不管是摩拜、OFO还是其他一些品牌的共享单车,包括他们的PR稿,除了融资以外的新闻基本就是哪年哪月又在什么城市投入了多少辆单车。然后跟着一些新闻稿就出来说,某某单车又下一城之类的。

这段时间内,大家争夺的是用车密度,当一个用户想租用自行车的时候,哪个品牌的自行车离他更近,这就是竞争力。这还算是一种正常的竞争手段,大家比拼资本,比拼供应链,比拼区域调配能力,不过大家也都心照不宣的遵守一个行业准则——收押金。关于押金的问题,坤鹏论已经写过不只一篇文章去分析了,押金对于共享单车的重要性不言而喻。

进入2017年以后,随着排名靠前的几个品牌频繁融资,这种常规的竞争手段也在被打破,大家已不满足这种拿得上台面的竞争方式,开始背地里捅刀子,以便能在最短的时间内致对方于死地。

免押金便是最直接想要对方命的方法。

对于押金问题,之前坤鹏论文章里提到过,就公开数据计算,摩拜的押金至少也在10亿以上规模,而摩拜的主要竞争对手OFO的押金应该在2亿左右。虽然这些企业也声称押金不会被挪用,但这种声音大家听听就行了,不必真信,挪用押金几乎是一种必然。当整个行业都收押金的时候,用户没有更好的选择,只能使用,这种情况下,发展更多用户就意味着有更多人交押金,只要有源源不断的人在交押金,就不太存在押金退款挤兑的问题,就如同旁氏骗局一样,这个事情可以持续走下去。

为啥坤鹏论说现在共享单车的竞争变成近身肉博了呢?因为OFO开始不收押金了,芝麻信用在650分以上的用户凭借其芝麻信用就可以免押金租用OFO,其他几家共享单车品牌也纷纷入场搅局。目前ofo、永安、骑呗、优拜等共享单车平台都纷纷宣布了和芝麻信用合作,650或700分以上可以免押金用车。

针对免押金的问题,摩拜一直讳莫如深,在押金方面压力最大的就数摩拜。对于永安、骑呗、优拜等这种本就没有多少用户的品牌而言,押金本就没多少,收押金还增加了用户门槛,与其这样不如不收,反正也没多大规模,光脚不怕穿鞋的。

对于OFO而言,他的押金规模也不小,但与摩拜比起来就要小很多了。通过这种杀敌一千自损八百的方式在押金方面对摩拜施压,如果摩拜的用户也认可这种不交押金的方式从而大面积申请退押金,那对摩拜的打击可谓是一种缴杀。

除押金之外,“免费骑行”也成为这个行业的“七伤拳”法,显然摩拜更热衷于这种方式。

ofo:响应环保,免费骑行三天

摩拜:喜迎两会,免费骑行一周

ofo:日订单破千万,普天同庆,连续四天免费骑

摩拜:老板心情好,免费骑三天

这与当年出行行业的发展异曲同工,亏钱是肯定的,就看谁能坚持到最后,先把对手耗死。如果讲现金流消耗,估计OFO坚持不过摩拜,但即使摩拜可以坚持到最后,也肯定会伤筋动骨,这个市场与当年滴滴最终赢得市场并不完全相同。共享自行车更讲究地域性,就算OFO倒了,那一百多个小品牌各自占领一个城市,也够摩拜难受的。

二、大公司投资说明不了什么

在这场共享自行车大战中,我们又看到了腾讯、阿里的身影,然后很多媒体就开始吹嘘,说什么连腾讯、阿里等都开始介入共享单车领域,未来这个领域会多么多么有前景之类的。

其实就坤鹏论的了解,超级大公司介入一个领域说明不了什么问题。当公司大到如腾讯、阿里这样体量时,投资某个行业是再正常不过的事情,他们最不缺的是钱,但他们缺少创新,他们更愿意居安思危,这种危机感驱使他们不断的买买买,看好的行业我要买,看不懂的行业我要先买了再说,竞争对手买了的行业我更要买。所以你可以观察看看,但凡有可能创业成功的领域,腾讯、阿里都会参和一脚。但凡阿里投的领域,腾讯势必要参和一下,反之亦然,这是大公司的卡位策略。

就像VC投资公司一样,100个项目里有那么两三个项目能够成功退出,就够他们滋润地活着了,大公司做投资也是这样。更何况投资很多项目都可以为腾讯、阿里核心业务争取更多用户或使用场景。比如摩拜就是小程序坚定的支持者,比如现在共享单车支付押金和租金大多还是通过微信、支付宝交易,单就这些应用场景就值得腾讯和阿里投资了。

三、捡便宜的蚂蚁金服

如果说共享单车行业这种加速竞争对谁最有利,坤鹏论相信非蚂蚁金服莫属。

几家共享单车品牌都把与芝麻信用合作免押金当成重头戏在做PR,650分、700分可以免押金,坤鹏论相信在不久的将来这个分数可能还会再压低一些,以便可以对摩拜形成致命打击。

在这期间,蚂蚁金服并不需要做太多实际的工作,却为芝麻信用开拓了一个应用广泛的场景。丰富的应用场景是用户愿意提高、珍惜自己信用的充分必要条件。信用体系这个东西就是这样,用户越是珍惜,你的信用体系就越值钱。

坤鹏论一直认为,芝麻信用是蚂蚁金服最重要资产之一,如果没有这块资产,啥借呗、花呗都玩不转,引用央行征信体系?操作上没问题,但这显然不太符合马云的风格,这种东西怎么能假借别人之手呢?更何况阿里建立信用体系有先天优势。

在与共享单车的合作过程中,对蚂蚁金服来说是保赚不赔的买卖,不管共享单车品牌之间打的多惨烈,哪怕最后这个行业都给打没了,但芝麻信用在这段时间内又拓展了多少用户?

就像当年的千团大战,大家频繁融资,烧钱。最终获益的是谁?美团?大众点评?糯米?拉手?还是早已消失的众多团购网站?

都不是,真正获益的是承接他们业务的广告公司。

别的不说,北京公交集团从团购网站身上挣的钱数以亿计,白马广告集团更不知道在这期间数钱数的手抽筋了多少回。

坤鹏论由三位互联网和媒体老兵封立鹏、滕大鹏、江礼坤组合而成,坤鹏论又多了位新成员:廖炜。即日起,坤鹏论所有自媒体渠道对外开放,接受网友投稿!如果你的文章是写科技、互联网、社会化营销等,欢迎投稿给坤鹏论。优秀文章坤鹏论将在今日头条、微信公众号、搜狐自媒体、官网等多个渠道发布,注明作者,提高你的知名度。更多好处请关注坤鹏论公众号:kunpenglun,回复“投稿”查看,自媒体人加QQ群交流,群号:470478202

2017-02-15

昨天是情人节,最大的事是金正恩的哥哥金正男在马来西亚遇害,马来西亚再次成为世界的焦点,坤鹏论反正对这四个字,这个国家有点怕怕了。

当然这个世界级大事件离咱们还是有点遥远,聊点近些的事情吧,昨天美团居然开通了打车服务,虽然还只是在南京,相信也会惊出滴滴、易到、神州们的一身冷汗。

据媒体深扒后发现,提供打车业务的主体公司叫上海路团科技有限公司,成立日期2017112日。股东是王兴、穆荣均(美团技术副总裁),法人则是王慧文(美团网副总裁)。

还记得去年1121日,今日头条创始人张一鸣、美团点评CEO王兴、滴滴出行创始人程维在世界互联网大会上进行了一次长达3个半小时的闭门交流,当时被业界传为佳话。但坤鹏论相信,当时王兴一定没有告诉程维,自己将在3个月后推出打车业务。

坤鹏论认为美团加入打车之战,不仅会让出行领域变得更加有趣,甚至是互联网界都会为之所动,后面甚至会诞生更多超级有看点的故事。

本来以为2017年会是一个平淡之年,谁成想精彩就被王兴这个互联网老炮儿给点燃了。

美团凭什么开通打车?

坤鹏论认为,美团开通打车主要凭的是两点:

流量

消费场景

在流量上,美团点评拥有用户近6亿,日订单量超1300万单,移动端月度活跃用户超1.8亿。这个数量级不仅在中国,即使在世界也可以傲视群雄了。

谁都知道,要想生意好,首先得有客户来,这是最根本的条件,特别是对于像打车这样的关于出行的基本服务,这就是流量。

但是目前流量的红利期已经结束,流量获得变得越来越难,流量的成本越来越贵。这也是为什么互联网创业一下子走入冰点的重要原因之一。

根据易观的数据显示,2015年,中国移动互联网用户规模达到7.9亿人,人口红利消失。到了2016年,工信部数据表明,我国移动互联网用户已达到9.8亿。

庞大喜人的数字背后说明了在互联网上几乎难再有新增用户,市场已被啃噬殆尽。

这也意味着,移动互联网的流量时代,已封场关停。

有文章这样写道:

不论是百度,还是今日头条,或者是超级APP微信,流量巨头们,垄断着市场,所有的玩家,只能在他们制定的规则之下,靠着支付巨额的流量费用,挣扎求生。

就像一个牧场,所有的人都是流量巨头的牛羊。

有时候,我们觉得在给流量巨头打工,我们挣的那些收益,全部被巨头收割,某互联网金融高管这样说道,该公司为了获客,每年支出超过公司总支出的50%,甚至更高。

正是这样的时候,像美团这样自身拥有海量流量的公司开始春风得意了!

商业竞争的本质就是成本之争,流量成本越高,美团的竞争优势越大。

而越来越多有着庞大用户群的公司首先考虑到的就是卖人!从自己的用户身上挖掘钱途。说得高大上些就是,从广度和用户量的增长转变为深度,为单个用户提供更全面更深入的服务。

这也应了去年王兴在内部讲话中所提到:要不你就得精耕细作,把原有的用户服务得更好,通过每个用户创造更多的价值。

当然,光有流量也还不行,现在已经是无场景不消费的时代了,没有消费场景,就像空有一身傻力气的壮汉,劲都不知道怎么使出来,没有场景的加持,流量转化率不行。最典型的例子就是目前的今日头条,它对于企业来说,更多的还是品牌选择,而非获客选择

所以,我们看到国内众多拥有海量流量的工具APP们,依然还在靠着广告赚钱。

消费金融的核心是支付,支付的关键是场景。

联想起2014年春节的红包大战,其背后隐藏的最大利益诉求就是移动支付业务。当初,红包主要起到了一种媒介作用,互联网企业希望以此扩大移动支付场景,为移动支付在用户日常生活中全面渗透作准备。

而从现在来看,腾讯确实依靠红包大战生生在移动支付上和支付宝平分秋色,甚至还有超越之势,而其目前在线下已经涵盖了餐饮、超市、商场、便利店、医院、打车服务等多个线下支付场景,同时线上的场景也开拓了财富通、充值、转账、信用卡还款、彩票、行程单、会员卡、电子券等。

甚至之前滴滴与快的的补贴之战,最根本的原因也是阿里与腾讯的移动支付普及与争夺战。

而美团点评正好还有着另一个优势,那就是消费场景厚实。

对于美团过去的发展,我们可以总结为,它一直在致力于做广度,拓展和巩固自己的消费场景,其实也就是像淘宝的实物商品的品类,让用户形成强依赖,只要吃喝玩乐就得打开自己看一看,找一找,查一查,离不开自己。

做到现在,美团点评已经强大到了没朋友,于是开始做深度,这个深度因为有了用户,有了丰富的消费场景,和消费离得近,和钱离得近,这就诞生了众多可以延伸的赚钱可能,就像打车这个事,吃饭、唱歌,不管是去还是结束回家,都可以顺理成章地给用户个提醒,要不要叫个车?如果在价格相近或相同、服务差不多的情况下,谁还会费事再开个滴滴APP去叫车呢?

可以说,美团加上打车功能,在为用户提供吃喝玩乐服务的同时,一体化解决的问题。

顺理成章,节省了用户时间,提高了用户体验,也为自己又开拓了闪亮亮、牛轰轰的增长点!

而且场景越丰富,交叉营销的机会就越多,当你预订酒店后给你赠送一张定向打车券,用点评在餐厅结账后顺便给你一张用车券,还可尝试消费即可免费乘车的商业模式。

美团的使命是让人们“Eat BetterLive Better”,做出行服务至少契合第二点。

在互联网下半场,既有流量又有消费场景的公司异常火爆,像阿里,像京东,打着一站式解决用户需求的旗号,可以轻松地去掠夺其他垂直领域的生意,而且这样的事情对于它们来说,是服务的叠加和延展,是锦上添花,即使做不好关了也没多大损失,正因为不是核心业务,所以美团做起来压力相当小,成本又相当低,所以我们看到美团打车的司机这样说道:

与其他出行平台相比,美团打车对司机的返点比较高,与滴滴平台22.5%的扣点相比,美团平台对司机的扣点仅为8%。不仅如此,美团对司机师傅们的返点也比较高,为司机扣点金额后的1.7倍。

有人说,对于美团来说,为什么不直接和滴滴合作,而是自己来做呢?

坤鹏论认为,首先出行这个市场太大,有大好前途,特别是对于美团未来IPO会起到很重要的作用;其次出行在吃喝玩乐中占据的位置虽然不核心,但也很重要,所以王兴选择了自己先来试着玩玩,反正也没多大损失,万一做成了呢?!

即使做不成,坐拥流量和消费场景的美团,还怕滴滴有前嫌不合作!

商业上,没有永远的敌人,只有永远的利益!

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2017-01-06

这两天阿里公布了2016年的纳税额,阿里集团与蚂蚁集团全年纳税238亿元,本来值得交口称赞的纳税好榜样,却被群众们喷的体无完肤,曾几何时,马云一出场欢声雷动,崇拜的目光能杀人,现在怎么围观的待遇却如此直转急下呢!

一、为什么阿里越来越赚钱,马云却越来越不受人待见?

坤鹏论先就此猜测猜测吧。

第一,实体经济确实很难,越来越难,L型一直没有探底,谁也不敢说那个拐点会是什么时候。

而实体经济关系着无数人的饭碗,没活干活钱挣,任谁都要跳起来骂娘,客观讲,实体经济真是马云一个人,一个淘宝和天猫搞垮的吗?毫不客气地说,他还真没那么大能量,2015年中国社会消费品零售总额300931亿元,全国网上零售额38773亿元,占比12.88%,这其中还包含了京东等其他电商平台的数据,虽然网上零售每年增速不小,但真还没有达到在整个零售总额中占据绝对优势的地步,所以这个锅让马云背,真是有点太瞧得起他了。

不过,出现了问题,总要找个出口让怒气冲冲的人们宣泄一番才行,否则憋着憋着不出大事才怪,于是实体经济的代表们整齐划一地突然将矛头指向了阿里,找不准目标的群众越琢磨越对,于是蜂拥而上了!

希特勒曾有几句名言值得我们深思:

“民众是盲目和愚蠢的。”

“我通过循循善诱得到了一切。”

“大众就像是个任我为所欲为的女人”。

你可能说,呸!你居然用万恶的希特勒的话当名言,好吧,咱们伟大的孔子也曾说过:

“民可使由之,不可使知之。”

第二,不排除水军的推波助澜,坤鹏论曾多次在文章中提到过水军,水军经过多年的历练与发展,已经成为了大多数著名企业的标配,运用水军也相当炉火纯青,这里面也包括阿里,它们秉承着“众口铄金,积毁销骨”的宗旨,绝对不会放过任何一个趁你病,要你命的机会,用吐沫淹死你,让你有口难辨,这些话真的不假。

其实什么事情都讲究个轮回,凡是你加持到别人身上的罪,总有一天也会落到自己头上,马云从出道以来就以言善辨而著称于业界,相当擅长不带脏字的骂战,曾经被他骂下阵来的对手数不胜数。

第三,贫富严重不均,经济越来越维艰,仇富心理在快速滋生与蔓延,中国老话说的好,出头椽子先烂,枪打出头鸟,在自己光脚不怕穿鞋的时候要使劲忽悠,在自己赚得盆满钵溢的时候,低调低调再低调似乎常常是智者的选择,而马云一直不改高调作风,处处想当人生导师,自然而然地吸引了大批火力向他开炮。

马云曾被逼急了,甩了一句:别仇富,把地主都杀了农民富不起来!

第四,按说强大的阿里公关早就开始将各种火苗轻松地扼杀在摇篮里,但最近有些心有余而力不足的疲态,为什么?坤鹏论一直认为,世界上大部分大事件背后都有着另一个荡气回肠、惊心动魄、暗流涌动的故事,只是能够知晓这个故事的少之又少,所以我们吃瓜群众往往以为自己看透了一切,其实还隔着十万八千里呢!

二、阿里的238亿纳税额是怎么算出来的?

坤鹏论在关于阿里纳税238亿的新闻下面,看到了不少对其嗤之以鼻的评论,有人说:

3万亿的营销才交两百多万的税收。典型的偷税漏税!

漏税保守也得4000亿!

其实愤愤不平者自己没搞清或者就是混淆视听,把3万亿在阿里平台电商们的销售额按在了阿里头上,阿里其实是个平台,说得直白些,就是盖了一个大商场,收各类商家的摊位费,广告费。

不过要注意,这次阿里公布的纳税额中偏偏加了蚂蚁集团,把两家合成一家来凸显交的税不少,这个有点不够意思!或者是觉得光是阿里集团的纳税还不够震撼?

坤鹏论翻了翻之前阿里的纳税记录:

201370亿

2014109亿

2015178亿

那么238亿的税是怎么算出来的呢?

因为阿里2016年的收入还没有公开,所以准确计算比较困难,但坤鹏论在请教了一些专业人士后,也掌握了大概的方法,在这里预先介绍一下,等阿里的年度财报出来后,大家可以实际计算一下。

第一部分:收入*基本税率(阿里巴巴大部分业务均属于服务业,这部分的基本税率为6%

比如:2015年,阿里的收入是1011亿元,那么这部分的纳税就应该是1011亿*6%=60.66亿

第二部分:根据利润率,还需要交纳利润的25%的所得税,这块比较复杂,所得税=应纳税所得额*25%,而应纳税所得额=收入总额-不征税收入-免税收入-各项扣除-以前年度亏损

到这个部分,外部人就很难计算得清楚真实的所得税数额了,因为我们无法知晓阿里的应纳税所得额。

不过粗粗算一下,就按其税前利润全部纳税来计算,阿里巴巴2015年净利润427.41亿元,这应该是扣完25%所得税的税后利润,以此计算其税前利润是569.88亿元,2015年阿里巴巴所得税为569.88亿-427.41亿=142.47亿元。

这两部分相加后,60.66亿+142.47亿元=203.13亿元,和阿里自己公布的178亿元相差了25.13亿元。

另外,在我们国家企业还要按照增值税比例去交类似城建附加税、车船附加税、教育附加税等,这些不得而知,不过考虑到地方政府和国家对于纳税大户都有一定优惠和退税政策以及应纳税所得额的不确定性,所以,阿里巴巴2015年的178亿税款不假。

对于阿里集团加上蚂蚁集团2016年纳税总额238亿,还有人疑问,加上了蚂蚁这么大规模的集团,怎么纳税总额才比去年多了60亿元呢?

据称,2015年,蚂蚁金服收入为249.94亿元,净利润为48.75亿元,真没咱们想的那样宏大。

按上面的计算方式粗粗算下来,蚂蚁2015年的纳税大概在30亿元以内,而2016年早早也有人放出风来说,蚂蚁2016年全年净利润接近30亿元,这是在负增长的节奏呀!

所以,在238亿中,蚂蚁所占的比重并不大。

另外,从上面一番数字算来算去,我们可以发现,税的大头主要在利润,没有利润就不用交所得税。

因为阿里的上一年的年报要到下一年的5月左右才出来,再加上这次把阿里集团与蚂蚁集团的纳税进行了合并披露,所以这个纳税额有点扑朔迷离了。

咱们还是等阿里的官方财报出来后再来计算吧!

三、比阿里还能赚钱的腾讯纳了多少税呢?

坤鹏论在研究了一番阿里的纳税后,突然想起了腾讯,它在2015年的总收入是人民币1028.63亿元,可是比阿里的1011亿元还多,净利润是324.1亿元,这块比阿里少。粗粗核算下来,纳税总额也应该有百亿了。

不过,坤鹏论查了大量资料后却发现,提及腾讯纳税总额的信息太少太少,有人说是70亿,但信息源非官方,不太敢相信。

所以,希望在阿里亮税后,腾讯和百度们也都亮一亮自己的纳税吧!

注:坤鹏论由三位互联网和媒体老兵封立鹏、滕大鹏、江礼坤组合而成。坤鹏论又多了位新成员:廖炜。即日起,坤鹏论所有自媒体渠道对外开放,接受网友投稿!如果你的文章是写科技、互联网、社会化营销等,欢迎投稿给坤鹏论。优秀文章坤鹏论将在今日头条、微信公众号、搜狐自媒体、官网等多个渠道发布,注明作者,提高你的知名度。更多好处请关注微信公众号:“坤鹏论”微信公众号:kunpenglun,回复投稿查看,自媒体人可加QQ群交流,群号:6946827

2017-01-05

有人经常问坤鹏论,2017年做点什么能赚钱?坤鹏论要说的是,你得琢磨着做什么能保本才是2017年的持家之道。

新的一年,第一天上班就看到了不少消息,比如:号称童装第一品牌绿盒子破产了,这家曾经颇受资本青睐的创业品牌在2017年开了一个不好的头,相信后面我们还会陆续听到更多创业公司轰然倒下的声音。

坤鹏论以前做过电商,恰好做过自有母婴品牌和产品,看似巨大潜力无穷的母婴市场其实遍地是坑,现在打开淘宝再看看当年最强劲的竞争对手,也不再风光,一个月的销量从以前的几千件锐减至一个月几百件。母婴市场可以说是极为混乱的市场,标品长期被大品牌和国际品牌牢牢掌控,非标品则是不堪的无序竞争,到处充斥着抄袭、价格战。

所以,如果你意进军母婴行业,坤鹏论的建议是,最好别做母婴电商,做线下店铺都比做电商强。而且电商现在也成为了投资人雷区,连看一眼都不愿意。

而凡客陈年在2017年又发声了,虽然依然会有反思,但更多的讲的是产品和未来,反而让人觉得凡客变得踏实,甚至有希望了。

从去年底,阿里和马云遭到了一轮又一轮来自传统企业家的轰击,坤鹏论隐隐地嗅到了一些不一样的风向和味道,似乎时间的起点就是证监会主席罕见警告险资:野蛮人不要变成害人精!,相信马云最近的日子估计比我们想的要难得多。

在看着一篇篇相关报道,坤鹏论思考更多的却是另一个问题,互联网的本质到底是什么?

坤鹏论一直认为,迄今为止,人类最伟大的发明是那个小小,相当不起眼,现在看来也没有什么技术含量的,针!

因为它最大的意义是,告诉了人类一个重要的事情,那就是连接!将兽皮连接在一起可以做成衣服,不仅遮羞避体,最大的功劳是可以抵挡严寒,大大增强人类的存活机率。而针的发明更让人类知道了连接的奇妙之处,自此人类就开始了不停地连接尝试。

如果我们翻看过去所有人类的发明就会发现,连接和组合在发明中所占比例超高,远远大于全新的创造。

同样,互联网的神奇和能量所在也是连接,所以坤鹏论认为,互联网的本质就是连接。

马化腾曾说过,“QQ像我们的电话等工具一样,都是用来连接沟通的。

最近,东方财富Choice数据公布的中国上市公司市值500强榜单显示,2016年,腾讯控股市值16081亿元,反超工商银行,排名第一。

为什么腾讯如此牛逼,因为它占领的阵地是沟通,沟通是思想的交流,这是人类除了吃喝拉撒睡等本能之外的最根本需求、最顶级需求,连接了它,就等于站在了食物链条的最顶端。

而且马化腾早早就看透了这个本质,并一直坚持着做连接。早在2014年的腾讯全球合作伙伴大会,他就曾这样说过:

互联网不是新经济新领域独有的东西,最终它会像蒸汽机、电力等工业化时代的产物一样,成为可以给所有行业应用的工具。有了蒸汽机,电力各行各业都可以做,互联网也会在各行各业焕发生机。所以我们很多的产品包括微信、QQ其实都是在做一个****,人和人,设备和设备,服务和服务,人和设备,人和服务都应该有一个智能的连接。我们想做最底层,上面由传统行业自己搭载自己的逻辑,来应用在自己的领域,这里面的空间是无穷的,也是我们做不了的。每一行都很深,需要各行各业用起来,才能发挥移动互联网的最大威力。而在这个基础之上,互联网将更大范围连接用户更深层的智能化社交化需求,在PC端、移动端、多终端,腾讯都能成为一个互联网****,一端连接合作伙伴,一端连接海量用户,共同打造一个健康活跃的互联网生态,连接一切。

而这个连接一切的战略在这几年不曾改变过。并且在2016年更是提出了,不但要把PC互联网时代人和网上信息的连接,移动互联网时代人和人的连接继续巩固外,而且还要通过开放合作,入股,并购等方式,把人和线下的服务,人和物体连接起来,物和物连接起来。

看清了互联网的本质是连接,那么我们把那些所谓的2B2C等名词删除掉,把那些极致、用户体验、粉丝经济抛到九霄云外,你会对互联网的理解更加清晰明了,用连接的角度去看去观察去分析互联网千奇百怪的模式和产品,肯定会有一眼看穿的高度与眼光。

只要看连接在互联网模式和产品中连接所处的位置是核心还只是节点,所起的作用是解决了用户哪个痛点或者是代替了哪个环节,接着再分析这个痛点是否为真,这个环节是否为核心。

这样,你再来回头分析QQ和微信,它们的连接几乎有意无意地做到了极致,初期的时候,连接人们的沟通几乎是它们的全部,并且它们在互联网沟通这件事情上成为了最核心的部分,犹如电话解决了人们沟通中的重大痛点一样,它们比电话更进一步,不用交话费就能畅聊,还能简便地通过建群,聚集一群人一块聊,甚至还能视频聊,所以腾讯成功了,而且还成了大功!

还记得当初移动互联网兴起的时候,那时候所有创业项目几乎都要宣称自己有社交功能,否则你都不好意思和投资人打招呼,虽然最终谁都敌不过微信,但完全可以看出社交是多么的重要!

再来看其他成功的互联网公司。

携程同样做的是连接,连接了酒店和航空公司,而它替代的是传统的中间渠道商,虽然现在你给携程打电话一样可以获得和在它的网站和APP上的服务和结果,但互联网和移动互联网大大提升了人们在选择酒店、机票等的效率,所以携程成功了。

阿里也是连接的成功典范,它所占领的行业——批发与零售绝对是巨大的市场,也是人们日常不可或缺的需求,所以阿里可以做到如今的规模。

对于批发与零售这个行业,价格永远是第一位的竞争优势,而阿里所创建的连接可以让商家与客户更直接的面对面,省去了相当多的中间环节,从而使得交易成本降低,最终客户可以用更低的价格购买到商品,而阿里在交易环节中所处位置核心,并且直接触碰到了用户最大的痛点——价格,所以它成功了!而对于商家来说,平台起初是完全免费使用,又不用纳税,成本节省意味着更大的竞争优势,正戳中商家的痛点。阿里在发展过程中也不断地夯实自己的连接,不断极致加强,占比越来越大,所以它也就越来越成功。另外,坤鹏论认为,支付这个核心环节的解决和打通使得阿里的连接实现了质的飞跃。

而后来阿里搞菜鸟网络,甚至入股物流公司,到最近狂提新零售,完全是因为它的线上连接已经达到极致,但却没有真正意义上完成交易的完整连接,线下部分商家发货到用户收货这一段是严重的短腿,急需补钙。

接下来,你可以再用连接的角度去分析其他成功的互联网公司,比如:百度、58赶集等,谁都没有脱离这个本质。

因此,连接在产品或生意中占比或作用大,或者是链条中代替的核心环节越多越重要,它的未来和想像空间就会越大,即使烧钱也会非常有底气,投资人会越愿意它去烧。

再比如坤鹏论之前分析过的京东,还有刘强东的十节甘蔗理论,其实都是在连接上的做文章,争取在连接中实现更重要的作用,占的核心环节更多些!

坤鹏论由三位互联网和媒体老兵封立鹏、滕大鹏、江礼坤组合而成,坤鹏论又多了位新成员:廖炜。即日起,坤鹏论所有自媒体渠道对外开放,接受网友投稿!如果你的文章是写科技、互联网、社会化营销等,欢迎投稿给坤鹏论。优秀文章坤鹏论将在今日头条、微信公众号、搜狐自媒体、官网等多个渠道发布,注明作者,提高你的知名度。更多好处请关注坤鹏论公众号:kunpenglun,回复投稿查看,自媒体人可加QQ群交流,群号:6946827

2016-11-23

从今年开始去线下在互联网公司中似乎成了一个时髦词,特别是三~六线城市和乡镇成了他们眼中的大蓝海,但在与不少互联网公司的老总沟通下来后,坤鹏论发现,他们似乎把线下想得有些简单了。

今天,坤鹏论就为想到线下去发展的互联网公司们提个醒吧。

一、放下你高高在上的身段和思想

毋庸置疑,大部分互联网公司一直在一二线城市生存发展,它们的创始人和管理者们也都习惯了一二线城市的环境、人文、生活,他们的思想是一二线的,特别是他们还比一二线普通老百姓更有钱更有地位,人总会不自觉得用自己的经验与想法去套用别人,就像某位投资人在看到一篇关于OPPOvivo的文章后,感叹道:有时候惯性地把用户区分成了跟自己类似的和跟自己完全不像的两种人,同时惯性地倾向于前者,必须努力克服!

人最难改变的是思想,而思想又指导着行动,所以坤鹏论认为,这其实是走到线下,特别是走到三~六级线下市场的最大障碍之一。

中国是一个各地发展非常不均衡的国家,一二线城市,包括南方不少三四线城市,已经人均GDP超过了1万美元,而中国更多的三~六线城市和乡镇的人均GDP刚刚过3000美元,其中大量人口也才在前年开始用上智能手机,甚至第一次接触到互联网,这就意味着他们和一二线城市在消费观念上有很大不同。坤鹏论曾经写过一篇《在一二线城市的你 根本就不是中国移动互联网的主流》,有兴趣的朋友可以看看三~六线用户的特征。

例如OPPOvivo在三~六线市场异常火爆,有媒体曾做过调研,结果让身处大城市的人们不敢相信:

· 三、四线城市有接近60%的消费者认为OPPOvivo是国外品牌,其中30%认为是韩国品牌。

· 我们之所以买OPPO是因为苹果和华为都在仿OPPO,技术都是OPPO研发的;OPPO很多专利苹果都是没有的,比如快速充电专利;OPPO只用全世界最好的技术,而华为为了国产化用的技术不是最领先的。

· 几乎所有三、四线城市的手机销售人员,在交流中都认为OPPOvivo的性价比最高,同样价位的手机里OPPOvivo是最快的,而且质量问题较少。

所以,如果你还用你一二线城市高高在上的身段和思想去做三~六级市场,那么最终就是铩羽而归的结果。

那么该如何理解三~六级市场的用户呢?

坤鹏论认为,你可以将自己回归到1998年左右,那个时间点是一二线城市人均GDP3000美元的时候,也正是消费升级的关口,这个阶段消费者的特征其实和现在三~六线市场的消费者特征很像,例如:

· 对于大件商品,特别是家电产品,品牌比价格更重要,这中间不仅是对品牌=品质的认可,而且也有品牌=身份的潜在意识,人们普遍的认识是,越是好手机价格才是越贵的,便宜=没好货,好货应该不便宜,所以我们看到了性价比并不那么好的OPPOvivo成为国产智能手机销量前三甲,iPhone的销量并不比大城市差,而性价比超高的小米却被视为质量不行才便宜。

· 商家代理商和意见领袖的作用远远超过了单纯的媒体曝光,就像当初我们买电脑,身边电脑达人的推荐比圣旨还管用,他们推荐什么咱们就买什么,于是不少有经济头脑的电脑达人,那时候会和电脑城的商家串通起来杀熟。而后来类似走进中关村这样的网站,模式极为简单,每天就是小编逛完市场后写一篇杂烩推荐,也能引来无数人如痴如醉地围观并跟风购买,这其中就有坤鹏论这样的粉丝。

· 只有高档品牌才能开得了专卖店,所以OPPOvivo专卖店模式在三~六线市场成功塑造成了高质量产品的专业销售模式,代表着最新趋势。有的店员会讲,真正好的手机都是专卖店卖的,全国一个价格,不像某某手机需要抢,而且层层加价。高端手机都不用互联网玩法。

所以,在互联网公司要走到三~六线市场之前,坤鹏论建议先好好研究一下消费者群体特征,如果能够找一些90年代中国商业发展类的资料读一读,那就更好了。

二、别把线下开店想得太简单

不管愿意不愿意听,坤鹏论都认为,互联网企业和传统企业相比,基本上不是一个健全的企业,因为互联网企业其实很多业务行为是不做的,所以当你在线下开店时遇到的挑战相当大,正像首富王健林所说的:线上往线下走不容易,线下往线上走也不容易,但最难的是线下……它是体力活……“

王健林在遍寻互联网高手而不得后,曾这样感慨:万达电商曾经招了一些做互联网出身的人,后来发现,他们来了只是卖东西,找不到感觉。在万达的发展规划中,电商并不是单纯的销售导向,它承担的任务是:把万达广场的客流,转化到万达的会员体系中,然后挖掘会员体系数据,再做金融、文化、体育等新兴产业,给国人开辟新的消费领域。事实上,目前互联网电商比较擅长的战场还是那些产能过剩行业,比如服装、手机、电器、书籍、农产品等。

互联网公司基本都是轻资产,所以线下店面、线下广告这些在传统企业已经轻车熟路的事情,到了互联网企业面前,都是一个个要深入学习的课目。更不要说线下渠道经营的管理经验也是很多线上品牌的短板。

线下渠道涉及物流、效率、分销,尤其是县城、乡镇(四、五级市场)店面维护相当复杂。说起来容易,做起来困难。一些公司浅尝辄止,只说不做。”vivo的高管曾经这样总结道。

曾经有互联网人想去颠覆农副产品,结果失败了,创业者得出来的教训是这种传统的自由市场,不是最近5年、10年才兴起的,咱往上面说可能有几百、上千年了,优化到今天,它的存在是有一定道理的。谁也不会让一个毫无价值、在中间起不了什么作用的东西存在。

还有现在大城市遍地的水果超市,也曾经有不少创业者尝试去做了,结果发现里面的学问绝对不是自己一时半会就掌握的,比如:保存水果的温度差1度就可能造成水果迅速腐烂。

坤鹏论可以告诉你一个真相,大街上各种高大上的水果超市,其实人家背后站的是传统批发市场的商贩,例如北京水果超市的老板大部分是新发地的批发商贩,最初开水果超市时为了解决销售的难题——一些太熟的水果不适合批发,于是拿来零售。

在尝到零售的甜头后,新发地的水果批发老板纷纷开始既做批发又做零售。

而且运营一家小小的水果超市需要把控的细节十分繁琐,选址、采购、控制损耗到最终的销售每个环节,都决定着水果超市能否盈利。

其实互联网企业做线下失败的例子真不算少,就连京东这样牛逼的也一样。

2016年初,京东发布了5大战略,其中的渠道战略中有一项就是开基于村镇市场的线下京东家电专卖店。并宣称计划专卖店每月新开千家,至2017年开2万家店、覆盖40万个行政村。

但是,到6月底,京东家电专卖店的开业数量才十几家,而且真正按照京东专卖店模式在运行的也是少数,很多加盟的专卖店还是按自己原有的模式在经营。

坤鹏论认为,线下渠道并不是那么容易做的,不是开了店就能买货,就能盈利。在小米兴起之前,所有厂商都是做线下渠道的,不乏煤老板之类来投资(尼彩),也有一些企业把渠道下沉到了县城甚至乡村(亿通)。但是最后成功站住,不过OPPOvivo还有相对低调的金立等少数几个品牌。

2012年华为也提出了千县计划目标,要把渠道下沉到三四五六线城市乡镇。这个布局绝对算是有着先见之明,但实际效果呢?起码在2014年到来的三~六级换机潮,华为完败给了OPPOvivo,甚至是金立。

最后,坤鹏论还要提醒互联网企业,走到线下还会有很多隐性的功夫是你们所不熟悉的,比如:和地方政府的关系、和地方相关部门的沟通等,到了三~六级,许多事情都会存在有特色规则和盘根错节的关系。

坤鹏论就提一点吧,你的酒量如何!

相信懂的人已经会心地笑了。

三、对于互联网企业做线下的几点建议

1.别贪快贪大

我们看到不少互联网企业向线下进军前,都会信心满满、信誓旦旦地说:我要在一到两年时间,在线下开几千家店,开上万家店,比如前面提到的京东的宏伟目标。

因为互联网企业已经习惯了加台电脑,加根网线就能快速扩张的路数。

但是世界上有个词叫:欲速则不达!

开线下店绝对不是找个地方、找几个店员、装修一下门面就行了。

当然,什么事情都需要交学费,坤鹏论建议互联网企业在线下一定要先慢慢来,自己先开一家店,在经营的过程中去切身地体会中间的沟沟坎坎,不断总结优化,当你能把一家线下店经营好后,再迅速去复制扩张。

这样看似慢,但成功率的提升却是翻着倍来的!

2.自营比加盟好

这其实已经是一个趋势,例如这两年火得不行的名创优品、海澜之家,它们的加盟其实是资金加盟,加盟商只管出钱,店铺经营全交给总部自己来。

还有世界著名的优衣库、ZaraH&M,都是自营而非加盟。

京东的刘强东曾这样说过:

我分析了各种各样的情况,在中国长期来讲,所有的服务行业,加盟的我都不看好,这给我们一个机会。

上岛咖啡短短三年五年之内几乎每个城市都有,老板就坐着收加盟费,五年之内全国几千家,但迄今为止没有做成中国的星巴克,你看星巴克做加盟吗?很少,麦当加盟吗?很少,所以所有的服务行业如果做加盟的话,初期发展速度很快,你能够赚很多的钱,但这种商业模式在中国,今天出现一个,没了,明天出现一个,又没了,这有违消费者的利益。

自营看似慢,也很重,但从长远看,绝对是王道,还记得大家都在说的消费升级吗?其中最重要的一条就是体验,而保证体验的最好办法就是自营!

3.找个专业牛逼的人比自己摸索好

坤鹏论发现,不少互联网企业之所以在线下会失败,其中一个重要原因就是轻视线下的难度,认为自己肯定行。

结果学费没少交,还一事无成。

所以,坤鹏论建议,如果你要下决心做线下,那么先什么也不干,花大价钱找个牛人来吧,即使给他几百万年薪,也比损失几千万却落个一地鸡毛啥也没有强。

有人的地方就有江湖,线下做生意更讲究江湖,甚至越往下走越江湖,江湖的一大特点就是:认人!

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2016-10-08

十一放假之前,坤鹏论陆续写了两篇关于自行车出行的文章,文章提到国内两家主流自行车出行企业“摩拜单车”和“ofo共享单车”,经过一个十一长假,又一家自行车出行企业宣布融资成功:

“小鸣单车”今日宣布已完成A轮融资,融资额1亿,由运动自行车企业凯路仕董事长邓永豪领投,部分上市公司股东跟投。

其实在十一放假前,927日的时候,“小鸣单车”就宣布已完成数千万人民币天使轮融资,由联创永宣冯涛领投,多位上市公司背景股东跟投。

一、小鸣单车

可能你对“小鸣单车”并不熟悉,这很正常,因为“小鸣单车”还没有上市,据说要在10月份上市,先从上海开始。年底达到10万辆的投放。

小鸣单车的CEOCOO都是原宅米项目的联合创始人,CEO金超慧毕业于上海交通大学,核心团队由来自滴滴出行、UBER的资深成员。

“摩拜单车”也是从上海起家的,“小鸣单车”这一策略,直接结果是与“摩拜单车”短兵相接。

凯路仕投资“小鸣单车”后,其董事长邓永豪也会加入其团队,成为联合创始人之一,所以“小鸣单车”与凯路仕的合作是比较紧密的,公开资料显示,凯路仕自行车目前具备完整的年百万台生产和投放能力,并且在欧洲、东南亚等地区具备完整的供应链体系。

与摩拜单车号称3000/辆的成本不同,据了解,小鸣单车的单车成本会控制在500元左右,主要是通过对现有自行车进行实心胎和智能锁改造。车锁的配置,也会使用机械结构,只保留车锁信息可传递的功能。至于小鸣单车的收费、押金等运营细节,目前还不得而知。

927日的天使轮数千万、108日的A1个亿,小鸣单车的APP还没上线。这个融资寒冬,对小鸣单车似乎有所例外。

二、优拜单车

其实不仅“小鸣单车”未上市即成功拿到大额融资,优拜单车同样也是未上市即拿到大额融资。据说在9月底,优拜单车拿到千万级别的天使轮融资,领投方为中路资本,初心资本、点亮资本、火橙创业加速器跟投。

如果你认为“优拜单车”是个新兵,好欺负,那就错了。说起“优拜单车”领投方中路资本,可能很多人不知道,但提起永久自行车,肯定很多人都知道。中路资本是永久自行车的控股方。“优拜”傍上永久自行车这个大款以后,得到的可不只是资金方面的支持,还有永久自行车的产品研发能力和这么多年的资源积累。

“小鸣单车”、“ofo共享单车”、“摩拜单车”这种不依靠停车桩,可以随处停车的模式不同的是,“优拜单车”计划好好利用一下市政已经建设好的停车桩。优拜要连接这些数量庞大、市场反响不够积极、没有充分使用的政府资源,在停车桩、扫码解锁上对其做出改进,以优拜的品牌将其投入市场,增加自己的数量优势。投资方中路资本的合作伙伴中连接着将近20万的公共自行车资源,投入市场之初,这些自行车在后期维护等方面即有专门的赞助方负责,因此优拜只需专注在运营的优化上。这些优势,是其他三家无法相提并论的。

据优拜CEO余熠说,政府公共自行车仅在上海就有8万辆,但用户需要到指定地点办法,每次使用需要刷卡,方式颇为传统。余熠与政府交涉后,计划将这些自行车装上智能设备,也能扫码取车、随意停放。可见上海也将是优拜前期的重要市场之一,上海市民要开心了。

在设计上,优拜将同样使用铝合金材料,并有实心胎和智能车锁的改装,成本在每辆1000元左右。在传动系统方面,优拜将会区别于传统的轴传动和链条传动,现处于保密状态。在工艺方面,优拜会从人体工学考虑,增加车辆的舒适度。在车锁方面,会与“摩拜单车”一样使用智能锁,在骑行过程中为智能锁充电,但系统会让电流更稳定、效率更高,这项技术使用的也是永久的技术,据说早在2013年,永久便解决了技术方面的问题。

三、自行车出行的群雄逐鹿

不知是大家遗憾于错过了滴滴的成长,还是确实看好自行车出行行业。目前几家专注于自行车出行的公司,都已成为资本市场的宠儿,而且融资速度一个赛一个的快,除了上面提到的两家,我们再来回顾一下另外两家:

ofo共享单车的融资情况:

20153月,ofo获唯猎资本数百万元天使轮投资;

同年12月,获得唯猎资本及东方弘道合计900万元Pre-A轮融资;

20162月和8月,共计获得 2500万元的A轮和A+轮融资;

926日,ofo共享单车宣布获得滴滴出行领投的数千万美元c轮融资。

坤鹏论也整理了一下摩拜单车的融资情况,可能不全面,大家凑合看:

201510月,摩拜单车就已获得数百万美元的A轮融资。

2016819日,摩拜单车获数千万美元B轮融资,由熊猫资本领投、愉悦资本跟投。

9月初,摩拜单车完成由祥峰投资领投的千万美元B+轮融资,熊猫资本、创新工场跟投。

9月底,摩拜单车已经完成超过1亿美元的C轮融资,由高瓴资本、华平投资集团领投,多家机构跟投,包括红杉资本、启明创投和摩拜单车早期投资方 。

四、整合还是划城而治?

摩拜单车所说的还不知道赢利方式这种话,坤鹏论是不相信的,原因已经在《对于摩拜单车你根本没看懂 它其实在用金融玩单车共享》一文里分析过了,现在的问题是,大家都看好这块市场以后,会向着哪个方向发展?

与出租车出行市场打价格战不同,对于半个小时一块钱的花费而言,自行车的价格战不太好打。滴滴价格战方式,未必适合自行车出行行业。所以坤鹏论大胆猜测一下,这个行业发展到后来会有两个方向:

整合:这是被很多行业验证过的成功经验,竞争对于打到最后,资本方都打不动了,坐下来谈解决办法时,整合是最好的出路,这方面的例子不胜枚举,优酷和土豆、搜搜和搜狗、美团和大众点评、滴滴和Uber/快的,如果你还想知道更多,可以翻一下坤鹏论之前写过的一篇文章《投行思维下的资本运作 受伤的只能是创业者》。自行车出行行业又特别适合走整合这条路,自行车资源和客户资源是很容易整合的,而研发和生产也容易优化。

划城而治:坤鹏论认为,划城而治也会是自行车行业的一个发展趋势,这方面倒是与其他行业有所不同。比如滴滴和Uber,他们很难实现划城而治的局面,但自行车行业是可以实现的,像北、上、广这样的超大城市,每个城市需要数十万辆自行车的投放,一线城市至少也需要十万辆,还有二、三级城市,市场无限大,一两家公司不可能把全国都投放到位。“ofo共享单车”可以一直坚持主打他的校园,深耕全国校园是足以让他吃饱的,“摩拜单车”也可以主打他的上海市场,至于其他两家是否也以上海为根据地,那就得看各方的协调了,就算操盘者协调不了,总会有牛人可以协调这几家的。阿里巴巴和腾讯这种级别的,都能有人出面协调好滴滴和快的合并一事,还有什么可担心的呢?

五、征信将是自行车出行的大生意

坤鹏论对征信的看好,是一如既往的,就像坤鹏论认为,蚂蚁金服未来最大的一块资产是“芝麻信用”。如果对于征信的价值还不太了解,可以翻一下坤鹏论之前写过的文章《下一个能与阿里、腾讯市值并肩的不是滴滴,而是蚂蚁金服》。自行车出行行业是建立征信最便捷的途径,也是目前看来,除支付宝以外最接地气的方式。

我们不能用道德去约束一个人不犯错误,自行车很大的一部分投入并不是研发和生产,而是后期的维修和保养。而这其中,人为破坏占了很大比例,这方面坤鹏论也专门写过一篇文章《共享经济+自行车,大众出行最后一公里遇到的非技术问题》。所以,不管是因为远见卓识,还是为了解决燃眉之急,这几家公司都会建立自己的征信体系,这个征信体系将是庞大的。坤鹏论相信,假以时日,自行车出行建立起来的征信体系,有可能会成为他们最重要的资产。

如果他们真的划城而治了,会不会有一家公司为了得到他们手里的征信资产而同时投资他们几家公司呢?排除投资惯例,坤鹏论认为这种操作是很有价值的。

坤鹏论由三位互联网和媒体老兵封立鹏、滕大鹏、江礼坤组合而成,坤鹏论又多了位新成员:廖炜。即日起,坤鹏论所有自媒体渠道对外开放,接受网友投稿!如果你的文章是写科技、互联网、社会化营销等,欢迎投稿给坤鹏论。优秀文章坤鹏论将在今日头条、微信公众号、搜狐自媒体、官网等多个渠道发布,注明作者,提高你的知名度。更多好处请关注坤鹏论公众号:kunpenglun,回复“投稿”查看,自媒体人可加QQ群交流,群号:6946827

2016-09-22

最近几天黄太吉被刷屏,不管是谁都想上去踩上几脚,黄太吉和他创始人赫畅似乎成了过街老鼠一般的存在。

开始坤鹏论也属于嘲讽系的,心里也在说着:小样儿,你也有今天!

但在阅读了大量相关报道以及过去几年的文章后,却感觉不太对劲,为什么?看看下面我们的分析吧。

一、赫畅是个互联网营销高手

正像天使投资的第一准则是看人,咱们先来看看赫畅这个人。

生于1981年,哈尔滨人士,东北人能侃,而且好多牛逼的会议营销老师都来自于东北,所以赫畅相当能聊能喷,这个连投资人都承认,和他沟通,你很难插上嘴。

曾经留学丹麦,说明家境不错,据说在校期间曾在快递公司做过快件分理员,也在餐厅做过服务生。

23岁不知何原因提前结束学业,加入谷歌公司,后分别进入百度与去哪儿,成为中国互联网行业第一批品牌用户体验开拓者。

27岁和英国著名广告公司M&C SAATCHI合伙开设中国数字营销公司M&C SAATCHI-I

29岁创立数字营销机构Digital is Fantastic

31岁开创第三次创业,创办黄太吉传统美食。

这是坤鹏论能找到简历,不是很详细。

但这份履历确实倍受投资人喜爱,留过学,互联网大公司呆过,还自己创过业。

后来的创业充分说明了赫畅在营销方面确实比较厉害,不管人家现在如何,他牛逼的地方是让黄太吉成为了互联网餐饮鼻祖。

在《黄太吉那么难吃为什么还有人疯狂投资?CEO赫畅是关键》的文章中,参与了B轮投资的华创盛景投资人这样写道:

他是典型的移动互联网时代的创业者,这很难得。这次我们投了赫畅,即便他没能做得很成功,他以后做其他的创业,我们可能还会投。

二、黄太吉到底融了多少钱

2015612日,黄太吉A轮融了数千万人民币;

2015108日,B轮融了2.5亿(有资料显示是1.8亿,赫畅自己说BP公开后,投资人又追加7000万人民币);

2016410日,获得饿了么战略投资数千万人民币。

这个成绩相当的闪闪亮,坤鹏论请大家注意的是,每一轮融资都是创始人部分套现的机会。所以有人说,赫畅在这个过程中获得了财务自由,这难道不是成功吗?

同时,黄太吉这个品牌在短短4年时间就立起来了,这个也应该是成功的,它目前在餐饮和创业圈,名号也算响当当,如果排个互联网品牌的名次,完全可以进前十。

坤鹏论认为,什么事千万不要只看表象,也别想的太简单,投资人虽然有不少傻子,但聪明度和眼界普遍还是高于普通人,因此看一看他的融资时间,里面有学问。

201510月,这个时间点已经是O2O退烧期了,O2O行业死亡名单越来越长,而黄太吉却拿到了2.5亿融资。

20164月,O2O已经臭大街了,但饿了么战略投资黄太吉,联手打造品质外卖生态。

为什么?请往下看。

三、客观想一想,黄太吉每一步都踩得挺准

坤鹏论请大家客观冷静地想一想,黄太吉和赫畅简直就是踩着投资风口前进的,在认真研究了网上流传的黄太吉BP后,坤鹏论发现:

20128~20148月,黄太吉1.0,打造的是以煎饼果子为核心的中式时尚快餐连锁品牌,移动互联网如火如荼,有个概念有个idea就能拿到钱的时候,何况营销很牛拜的赫畅呢!如果你是投资人,一个这么著名的品牌摆在你面前,你是投还是投还是投呢?!

20149~20159月,黄太吉2.0,打造以白领外卖为核心的移动互联网快餐公司。

20159~ 黄太吉3.0,中国最大的移动互联网单品快餐生产配送平台。独立外卖产能,做工厂店+品牌店的模式。

有人说,赫畅就是个大忽悠,你看他变来变去,跟着风口走,完全是一副To VC的德性。

但是,客观评价一下,投资人最怕的真不是变来变去的创业者,最怕的反而是一成不变,一条道走到黑,不撞南墙不回头的创业者。

因为,创业本来就是一件赌的性质很大的事情,正像某位投资人所评价的我们不怕创业企业有问题,因为他们迭代的速度很快,优秀创业企业1个月的改进相当于传统企业1年的改进。

其实在201510月时,黄太吉已经转型了,开始向餐饮更核心的领域进军,这也是美团和饿了么外卖平台最被诟病的部分。

但现在大量批判黄太吉的文章还停留在煎饼时代对其口诛笔伐,真没踩对点,这个赫畅估计也很郁闷,谁让他在煎饼时期用力太过度了。

四、融资能力是创业者的第一能力

为什么这么说?其实我们回顾一下曾经的案例就能明白了。

1.亏损了20年的亚马逊

2015年,亚马逊公司的市值增加了1100亿美元以上,总体规模达到3500亿美元左右,这一庞大的数字让其超过了美股中的两大老牌牛股——埃克森美孚和股神巴菲特的希尔伯特·哈撒韦,位列美国第五大市值企业。开始逼近苹果、谷歌、微软三大科技巨头,与Facebook不相上下。

而且这个声称不为盈利的亚马逊已连续五个季度盈利,2016 年第二季度,亚马逊净利润 8.57 亿美元,环比第一季度增长 67%,同比2015年第二季度增长 831%

2.亏损了12年的京东

今年810日,京东公布了2016年第二季财报,震惊了所有人!没错,京东宣布盈利了,按照非美国通用会计准则下,京东第二季度净利润高达3.9亿,而上一个季度还亏损2亿;就算按照美国通用会计准则,京东也只亏损1.3亿,减亏了足足74%

3.连续亏损13个季度的特斯拉

84日,特斯拉汽车公司发布了2016年第二季度收益报告表。特斯拉第二季度净亏损扩大至2.93亿美元,去年同期亏损1.84亿美元。这已经是特斯拉连续第13个季度出现亏损。

但糟糕的业绩似乎并未影响到特斯拉的扩张计划,发布财报的同时,特斯拉警示投资者其准备加大产能推出新车型,未来几个季度投资开销将急剧增长。

当然,这样的例子真不少,还有Uber、滴滴、乐视等一样夸张、还在亏损的大户。

那么,为什么他们长时间的亏损不赚钱,依然有投资人傻乎乎地不断给钱,让他亏到现在?

几乎所有VC都说投资公式是+商业模式,其实不少投资人内心真实根本就没有公式,唯一标准就是,能够成为投资人心上人的创始人就具备了强大的融资能力,有了钱梦可以一点点实现,有了钱即使错了也有机会调整,有了钱兄弟们才能死心塌地和你熬过寒冬,有了钱才能踏踏实实地打造核心能力……钱太重要了,所以坤鹏论认为,在某种程度上,创始人的融资能力在创业重要性中排第一!

另外,投资人心里都明白一个道理,如果想撬动一块大石头,必须要有杠杆,否则再天生神力也不可能撬动重达万斤的石头。

而在投资领域,大石头就是市场,它的重量就是这个市场的未来规模,投资的资金就是杠杆,而杠杆的多少起决于石头的大小,而根据国家统计局及行业公开数据,2015年餐饮业市场规模达到3.2万亿元,这是个万亿的大石头,那杠杆肯定不能太小了。相对来说,烧车无数更疯狂的滴滴所在的移动出行市场规模2015年才681.6亿。

接下来就得找到拿着杠杆撬动石头的人,这个人很关键,因为他可以决定找到最合适的支点从而用最少的杠杆来撬动,对于投资人来说,用的杠杆越少,投资回报率越高。

但投资人绝对明白的是,花再少的钱,要想撬动餐饮这块万亿大石头,没个几十、几百亿也是做不成的。

五、赫畅比王兴更早意识到互联网的本质

坤鹏论在201510月的一篇文章中看到这样一段话:

赫畅表示,黄太吉经历了1.0时代的麦当劳、2.0时代的百丽、3.0的宜家及H&M,到现在的独立外卖产能,做工厂店+品牌店的模式,这个过程中,其实黄太吉一直只做一件事,即改造餐饮成本结构;未来或可变成整个中国餐饮行业在互联网时代变革的发动机,成为上游产业链和终端用户的深度整合者。这种整合不是解救某个餐厅,而是扩大提升整个行业的集中度和产业效率。

简而言之,赫畅要做的是用互联网来改造餐饮业的成本结构和提升效率,并且已经开始实践了。

而且可贵的是,在坤鹏论大量读了赫畅的言论后发现,他从2015年一直不断在地提这个理念,只是网上看热闹的多,或者是之前营销太过度了,大家还一直对黄太吉停留在煎饼层级。

说实话,这个目标实在太宏伟了,它动的是餐饮最根源处的奶酪。

坤鹏论认为,不管他这个目标最终能不能实现,起码思路是大大正确的呀!

美国其实早有这样的先例,比如:

Munchery:当地厨师创造出不同的菜单后,由中央厨房统一制作,一律是冷食,下单后通常 20-40 分钟内可送达,用户用微波炉或烤箱加热后即可食用。中央厨房内,Munchery 利用最新的科技如可编程、WiFi 连接的大规模智能烤箱,让烹饪的一些机械化过程自动进行,这样一来厨师就可以把精力主要放在开发新菜谱上面。

Sprig:负责烹饪与送餐的服务平台,每天用户可选套餐为3种,每日更换菜谱,20分钟内将热乎乎的现做饭菜送上门。

Freshly:每月为全美 28 个州提供超过 25 万份餐食,用户可以选择餐食,每周可以预订六天的食物。Freshly 提供了一份大菜单,允许用户选择特定食物。

而相比较来说,王兴提出互联网下半场,以提升效率为核心的言论却是在20167月中旬才提出来的,晚了大概1年时间。

就在昨天,赫畅在其官方微信公众号发了一篇题为《没有低谷,哪有巅峰》的文章,其中有一些关于提升餐饮效率的信息值得品味:

黄太吉外卖也依旧存在,我们自主开发的后台数据运营体系支持我们继续深入部署外卖供给端的建设能力。只是产能部署的方式正在重新设计和规划,更加精细化运营,最近广州和西安已经开始数十个新型作业点的运转和实验,下一步推进全国正在筹备当中。

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2016-09-21

要说这两天自媒体人最关心的事情,莫过于今日头条在昨天开的《2016头条号创作者大会》,去年的头条号创作者大会,公布了“千人万元”计划,是不是真的有上千人每个月从头条号上收入上万坤鹏论不了解,坤鹏论了解到的是,确实已经开始有一批小团队围绕头条号在挣钱。这方面,今日头条在昨天的大会上也公布了一些数据对比:

获得广告分成的头条号数量:每月超过超过50000

头条号数量:2015年头条号3.5万个,2016年头条号30万个;

广告分成金额:2015年单月分成300万元,2016年单月分成3000万元。

今年头条号创作者大会上,张一鸣宣布,未来一年将投入10亿扶持短视频作者。他认为,内容创业的下一个风口是短视频。其实从今年下半年就可以看出,今日头条除了在狠推头条问答以外,也在狠推头条视频。

CNNIC最新发布的第38次《中国互联网络发展状况统计报告》中有一组数据:

截至 2016 6 月,我国网络视频用户规模达 5.14 亿,较 2015 年底增加 1000 万;网络视频用户使用率为 72.4%,较 2015 年底略有下降。其中,手机网络视频用户规模为4.40 亿,与 2015 年底相比增长了 3514 万,增长率为 8.7% ;手机网络视频使用率为67.1%,相比 2015 年底增长 1.7 个百分点。

一、视频与视频不同

所谓“短视频”并没有明确的标准,更多时候是用于区分电影、电视剧等长视频,比如Papi酱的视频就属于短视频。

一提起视频,很多人第一个想到的是视频网站,什么优酷土豆、爱奇艺、暴风影音、乐视等等。可实际上,今日头条提出来的短视频与这些视频网站还是有一定区别的。目前这些视频网站主打的内容以自制剧、版权电影、电视剧为主,短视频虽然也有,但已不作为主打。今日头条所说的,主要就是指短视频。

视频网站主做长视频是有原因的,虽然这个行业在国内发展有十余年时间,但因为商业模式单一,整个行业也都没有进入盈利状态。视频网站收入的主要形式分两种:贴片广告、版权。比如爱奇艺就是通过贴片广告挣钱;乐视是先花大价钱把电影、电视剧的网络版权买回来,然后再转手卖给其他视频网站。

为什么不做短视频呢?

我们都知道,作为视频网站鼻祖,YouTube是靠拍客的短视频起家,国内很多视频网站最初也定位于拍客类的短视频,最终大都转型做长视频,究其原因,无外忽是不挣钱。

所以,今日头条提倡的短视频其实与目前视频网站并无大冲突。

二、短视频的问题

短视频一个很显而易见的缺点就是无法做贴片广告。在一共只有3分钟的视频里插入一个20秒的广告?用户直接疯掉了。

那是说短视频国内无人在做么?

非也!

除了微信朋友圈里会用到短视频外,工具类APP像美拍、秒拍等一直在短视频领域耕耘,他们并不想把自己包装成一个纯视频制作APP,而是想发展成一个短视频平台,虽然他们现在也不知道发展成短视频平台以后怎么赢利。

其实今日头条也未必知道自己在短视频方面怎么盈利。他可以像文章那样,在视频下面放一些广告,通过广告收入抵消一些运营成本。不过至少截止到目前,头条视频还没有这么做。对于视频网站高昂的带宽运营成本来说,广告分成还不足以抵消运营成本,而其他营利模式目前都不成熟。

今日头条在这个时候愿意投入10亿花在短视频创作方面,对美拍、秒拍的打击要远远大于对视频网站。本来这两家特别想摘掉自己身上“视频编辑工具”的标签,被头条视频这么一折腾,估计这个标签得贴的更严实了。

当然,头条视频也并不是推出来就一定能火,能把哪个行业前辈整死,但美拍、秒拍去工具化的想法,往后就很难达成了,还是抓紧时间想想其他出路吧。

三、资本还看好短视频么?

2015年底的时候,资本还是很看好短视频的,所以秒拍的母公司一下科技能收到新浪微博持续领投的D2亿美元融资,跟投的有Star VC、韩国 YG 娱乐、红杉资本等,参与秒拍 C 轮投资的凯鹏华盈合伙人、投资人周炜在在看到新浪微博 2015 年第三季度的财报之后,感慨自己去年投资秒拍时候对短视频爆发时间点的预测过于保守。

时过境迁,如今的资本市场已不是去年的样子,这种持续不赢利的项目是否还能一如既往地受投资人追捧,是一个很大的疑问。

无疑,4G网络的普及为短视频发展提供了机会,但4G网络下,真正使用移动网络看视频的用户,占比还是不多。我们相信未来移动网络会越来越便宜,直到使用移动网络看视频成为一种常态,但资本市场是否有这个耐心,就很考验VC的说服力和LP的远见了。

四、头条视频想干什么?

对于内容为王的自媒体平台而言,文字、图片、视频是内容的三大组成元素,除今日头条外,其他自媒体平台还将内容聚焦在文字和图片上,在视频方面投入并不大,今日头条从现在开始积累短视频内容,显然是想将竞争对手甩在自己身后,虽然北京时间是有大量视频内容的,但北京时间的架构决定了,他与市场化很强的今日头条而言,算不上竞争。

敢在市场不好的时候入市,考验的是一个人的魄力和远见。能在市场不好的时候入市,考验的却是兜里的资金,显然这两条张一鸣都有。

国内短视频一直没做起来,很多人把原因归结为国内UGC内容质量不高,而PGC内容质量高,但数量有限。目前头条视频中占比最大的是电影、电视剧的截选,显然头条视频不想把自己发展成一个片花集散地,所以在原创视频这条路上,今日头条需要走的路还很长。

再或者,坤鹏论同样猜测一下,今日头条也未必会把短视频放在一个多么重要的位置上,而只是把它作为发展视频的一个捷径,未来很有可能进军影视剧等长视频领域,毕竟这个领域很多前辈已经摸索出一些门道了。今天的头条短视频,只是为明天头条长视频弯道超车埋下的伏笔而已。

坤鹏论由三位互联网和媒体老兵封立鹏、滕大鹏、江礼坤组合而成,坤鹏论又多了位新成员:廖炜。即日起,坤鹏论所有自媒体渠道对外开放,接受网友投稿!如果你的文章是写科技、互联网、社会化营销等,欢迎投稿给坤鹏论。优秀文章坤鹏论将在今日头条、微信公众号、搜狐自媒体、官网等多个渠道发布,注明作者,提高你的知名度。更多好处请关注坤鹏论公众号:kunpenglun,回复“投稿”查看,自媒体人可加QQ群交流,群号:6946827